Maestría en la gestión de organizaciones: un modelo operativo de competenciasModelo sobre la naturaleza de la tarea directiva donde se sugiere que para que cualquier organización pueda realizar las funciones productivas, el líder directivo tiene que desempeñar dos roles: director y productor, así como desempeñar las funciones de relaciones humanas y los roles de mentor y facilitador. |
Contents
Section 1 | 14 |
Section 2 | 30 |
Section 3 | 39 |
Section 4 | 52 |
Section 5 | 64 |
Section 6 | 72 |
Section 7 | 83 |
Section 8 | 95 |
Section 16 | 202 |
Section 17 | 211 |
Section 18 | 214 |
Section 19 | 240 |
Section 20 | 250 |
Section 21 | 254 |
Section 22 | 257 |
Section 23 | 268 |
Section 9 | 100 |
Section 10 | 106 |
Section 11 | 127 |
Section 12 | 129 |
Section 13 | 147 |
Section 14 | 163 |
Section 15 | 197 |
Section 24 | 285 |
Section 25 | 302 |
Section 26 | 332 |
Section 27 | 350 |
Section 28 | 377 |
Section 29 | 397 |
Section 30 | 405 |
Common terms and phrases
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