Assessment CentreGramedia Pustaka Utama |
Contents
Aplikasi dan Manfaat | 12 |
V | 19 |
Bab 2 | 27 |
Bab 3 | 49 |
III | 76 |
I | 81 |
Bab 7 | 131 |
I | 133 |
viii | 233 |
I | 239 |
Seleksi dan Pelatihan Assessor | 259 |
Persiapan Implementasi | 279 |
Menghimpun Data | 293 |
Pengolahan Data | 309 |
Laporan Hasil Assessment | 333 |
Umpan Balik Hasil Assessment | 356 |
Common terms and phrases
aktivitas aktivitas-aktivitas aktual analisis fungsi analisis jabatan assess berbagai level berfokus berikut berkaitan berkas bisnis cara cluster contoh cukup data Desain deskripsi development digunakan dilakukan dimensi kompetensi dimensi-dimensi kompetensi diskusi efektif format generik hasil assessment identifikasi implementasi in-tray individual informasi mengenai inventori item jabatan target jabatan-jabatan jelas jenis latihan kandidat karakteristik karier karyawan kebutuhan kemampuan Kendati kerja keseluruhan keterampilan kompe kompeten kompetensi tertentu kompetensi-kompetensi konstruksi kriteria kualitas lainnya laporan latihan kelompok latihan-latihan simulasi lazim lazimnya manajemen sumber daya manajer lini memastikan mencapai meng menggunakan mengidentifikasi mensimulasikan ment centre metode assessment misalnya model kompetensi mungkin orang-orang organisasi output pelatihan assessor pemegang jabatan pendekatan pengembangan pengukuran penilaian penting perencanaan perilaku-perilaku peserta petensi populasi target posisi potensi problem program assessment centre proses assessment centre proyek psikologi psikometri rating role player sebuah sejumlah seleksi semacam setiap situasi spesifik standar strategi suksesi jangka superior tahap tensi terbaik tes-tes tiap tugas tujuan umpan balik wawancara